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没有规矩,无以成方圆。无论是部门也好,军团也罢,总需要这么一些核心力量。这种力量叫“管理”。
以前也写过很多管理心得、对公会圈的看法等等,但那都是一些泛泛之谈,真正要运用到实际中去还是缺少一点什么的。有些人也许会对公会里这些个管理感到无所谓,甚至不屑,这都是很正常的,毕竟它给不了你什么,那些我们所追求的事业、金钱它都不能满足。但正因为如此,我对那些无私奉献的管理才满怀敬意。有劳的付出容易,无劳的不计报酬的才是真正的不易。
而他们要的是什么呢?是敬意是崇拜还是顺从?我觉得都不是,他们需要的只是一点儿理解。偶尔他们压力大了会发脾气,你不要以为他们是骄纵的;偶尔他们会对工作的细枝末节要求苛刻,你不要以为他们是严格而死板的;偶尔他们也会听不进意见,因为他们深知“起意”容易“做好”难。
我无法定义什么才是一个好的“管理”。每个人都有自己的不同模式,或温柔或严厉或和成员打成一片,哪种模式适用于哪里都是摸索后才能知道。在我心目中,一个好的管理,不是指自己能做好什么,而是指能安排一个团队去做好什么。就拿七彩周刊来举例吧,刚开办那会儿全是自己一个人的主意,从结构到内容再到排版,刚开始的几期虽说是精彩的,可是总缺少些什么让人眼前一亮。后来大家奇思广义,每人负责一个版块,它就焕发了新的生命。但是这么做的弊端在于,这是一个环,不能缺少任何一个,一旦有人无法按时完成任务,这块就空了,就不完整了。我始终找不到合适的办法去解决这个问题,直到现在七彩周刊改版为月刊,依旧是我独立在完成,也想过假手于人,但被否定了。因此,在我的观点里,我在这块并不是一个合格的管理,确是一个负责的管理。
责任心这个东西,我认为它也是相当重要的。没有了责任心,三天打鱼两天晒网,这样毫无意义。当新鲜劲过去,哪还剩的下其他什么。