本人大学和硕士专业都是人力资源管理，毕业后一直从事着企业管理方面的研究工作。今天无意间看到了这个板块的一些文章，觉得有一种很熟悉的感觉，于是也忍不住想要来写几篇文章。希望大家可以多多赐教。
科学管理原理
学过管理学的朋友应该对于泰勒的《科学管理原理》非常的熟悉。泰勒曾经说过：科学管理的本质不是去做定额分析，而是改变员工的心理结构和在员工和企业之间形成利益共同体。换做魔兽世界中的解读就是说：为什么有的
公会成员总是会出工不出力，甚至待一段时间就退会？这是因为他们有着错误的心里结构，缺乏利益共同体机制。也就是我们得让
公会成员知道“对公会好的就是对自己好”。既然有这么一个前提，我们可以做更进一步的思考：•如何提高公会成员的积极性？
•如何找到合适的公会成员?
•在找到合适的成员后，如何让他们展现出最优秀的副本表现？
针对这些问题，我会通过以下的两个小标题来进行初步的解答。
如何激励公会成员
在公会管理中，激励的本质是•让公会成员有最好的副本态度；
•让公会成员找到最优副本表现的方法；
•让公会成员与公会取得好的副本进度。
大家都知道，绩效(也就是副本进度)总是围绕着目标做正态分布的，所以目标很多时候会成为达成目标的局限条件。
也许大家在生活中都有过这么一个感受：老师给你布置作文，要求字数800字，你最后也就写个800字左右；但是如果老师不要求字数，你很可能会写远超800字的作文。
那么如何激励员工？事实上大家都知道，激励分为事前激励和事后激励。我认为公会成员具备积极性无外乎以下两个原因：•公会成员相信自己为公会做出的贡献都能被领导者看到；
•公会成员相信公会领导所看到的事情会给于他奖励(比如公会地位，副本固定位置等)
这就说明只要员工从内心相信我以上提到的两点，那么他们就能发挥最大的潜能。
在我眼里事前激励可以和目标管理挂钩，事后激励(认可激励)可以和潜能管理想联系。•事前激励大都是基于达成目标后的激励计划，比如今天打过H5，你会得到XXXX好处；
•事后激励大多是基于潜能的激励计划，比如目标是H5，最后过了H6，出于认可，你得到了xxx好处；
•在很多情况下，事前激励的效果远不如事后激励，但是具体要看情况。
在魔兽世界公会中，氛围相对较为轻松，层级之间也并没有那么分明。这种强调自由的氛围很容易让公会员工发挥出自己的力量。但是如果公会追求的是进度的话，很有可能公会员工使力的方向并不是你所想要的，所以目标管理中的目标会是一个小前提。
针对这个问题，我的建议是：公会领导者通过小的利益引导大家往一个目标走，但是要通过更大的利益来鼓励大家发挥潜能。
科学管理强调积极性，但是更加强调高绩效的方法(即如何在副本中表现出自己最好的一面)
事实上，大家可以仔细想想：几乎所有的事情都有两个方面：•做不成的理由
•做成的方法
所以如果找做不成的理由，永远都做不成，但是找到做成的方法，那么一切就迎刃而解。
比如公会成员dps总是很低，你问她为什么这么低？他也许会回答：宝石附魔没搞，没时间研究输出手法。其实这些就是在找理由。但是如果你反过来问他：那么你有没有提高你dps的方法呢？他可能会说：待会把附魔宝石搞下，抽空去看下nga之类的。
所以讲理由永远只会进入死胡同，讲方法才是督促激励公会成员的正道
[魔泣]《最终幻想14》FF14初次
